你可能还关注的痛点

• 市场竞争压力

  竞争压力

  一方面，药业市场高度集中，头部药企凭借品牌优势、广泛的销售渠道和大规模生产能力，占据大量市场份额，挤压中小药企生存空间。新成立或规模较小的药业公司，产品即便疗效相当，也难以突破市场壁垒，打开销路。另一方面，随着仿制药大量涌入市场，同质化竞争激烈，药品价格不断走低，利润空间被持续压缩。而与此同时，营销推广成本却居高不下，从学术推广、广告宣传到终端维护，每一项都需巨额投入，导致企业盈利能力受限。

• 研发困境

  研发困境

  新药研发成本高昂，从基础研究到临床试验再到获批上市，往往需要耗费数亿甚至数十亿资金，且周期漫长，平均耗时超 10 年。在此过程中，还面临极高的失败风险，一旦研发失败，前期投入将付诸东流，严重制约公司的资金流与后续发展。同时，高端研发人才稀缺，药企间竞争激烈，难以吸引和留住具备深厚专业知识、创新思维以及丰富经验的研发人员，进一步阻碍研发进程。

• 市场准入与竞争压力

  竞争压力

  一方面，药品审批流程严格复杂，各国监管标准不一，药企需要耗费大量时间精力准备申报资料，满足诸多法规要求，导致新品上市延迟；另一方面，医药市场竞争白热化，仿制药大量涌入，迅速抢占市场份额，挤压原研药企利润空间。尤其是在一些常见病症治疗领域，同质化药品众多，药企不得不陷入价格战，难以凭借产品独特性脱颖而出，阻碍企业持续盈利与成长。

• 表面缺乏品类，实际缺乏品牌

  缺乏品牌

  为了跟潮流，什么都想分一杯羹，但是许多不相关的产品放在一起，又有什么意义，到最后顾客连你是干嘛的，都不清楚了又有什么意义?实际上，我们需要的是一个清楚的定位和品牌理念，这样才有助于客户理解我们的品牌概念。

• 员工执行力差

  执行力差

    纺织行业的特点工序多，管理难度大；员工中女工多，执行力差，现场浪费比较常见，生产物料混乱，造成生产效率不稳定。

• 消费市场缺乏清晰的定位

  定位不清晰

   消费市场缺乏清晰的定位与产品设计、营销推广,过度依赖ODM工厂资源,都无法构建自身独有的特色。                

• 靠手工作业还很落后

  创新能力弱

   委外加工或者客户需求批量大时，需要把部分订单委外加工以缓解压力，传统手工作业管理往往无法应付如此复杂的状况，造成了工作难度增加                

• 急需建立多种合作模式的创新协同应用平台

  创新能力弱

  我们铝加工行业急需建立多种合作模式的创新协同应用平台