• 融资困难

    产线改造

    价格管理难

    配送机制

    人员素质差

    环保高压

    产能落后

    销路难

    企业竞争大

    仓储高

    材料采购难

    物流困难

    市场低迷

  • 供应链不稳定

    供应链不稳

    核心供应商产能受限或物流受阻,导致生产原料断供,影响订单交付。

  • 原材料价格波动

    价格波动

    大宗商品价格频繁上涨,直接推高生产成本,压缩利润空间。
  • 运输成本高

    运输成本高

    我公司主要经营自动化生产线、自动化机器人,由于产品远销全国各地,长期找不到价格合适又能保证产品不被损坏的货运公司,临时找的货运公司价格过高,产品运输成为公司发展的一大难题。
  • 管理人员水平有待提升

    管理水平低

    本公司专业生产汽车配件,属于传统的制造型企业,公司车间面积小,工作环境急需改善;管理干部的年龄偏大,且管理水平和技术人员技能都有待提升。
  • 战略执行偏差

    战略执行差

    制定的战略规划难以落地,部门执行不到位,目标与实际结果差距大。

  • 创新文化不足

    创新不足

    员工创新动力不足,试错成本高,企业缺乏持续创新能力,难以突破发展瓶颈。

  • 订单下滑,缺乏高科技人才

    缺乏人才 销量下滑

     我公司专业生产、定制各种智能机器人,但是最近市场不景气,订单量下滑;加上公司紧急缺乏高新技术人才,人工成本也比较高。
  • 展会效果下滑

    展会效果

    传统展会投入高、获客少,线上展会体验差,营销渠道转型困难。


  • 环保彻查压力大

    环保压力大 环保压力大

    近年国家严抓环境保护,在环保彻查的长期压力下,大部分工业型企业处于停产和半停产状态,导致各种原材料价格上涨,但由于市场经济不景气,订单增长率也并不显著,公司发展受到市场经济的影响发展起来也非常困难。
  • 人工成本高

    人工成本高 人工成本高

    我司主要生产工业机器人,最大的困扰就是因为是高新技术产业,需要大量的高新技术人才,而在本地区很难招聘到相关的技术人才,只能从一线城市进行招聘,故导致公司人工成本比较高。
  • 税务筹划不足

    筹划不足

    对税收政策利用不充分,税负较高,或因税务处理不当引发税务风险。

  • 售后服务成本高

    售后成本高

    产品质量问题多,售后服务团队效率低,客户满意度低,成本居高不下。

  • 家族式管理弊端

    家族式管理

    任人唯亲,管理制度形同虚设,优秀人才难以融入,制约企业发展。

  • 股权激励效果差

    股权激励

    股权设计不合理,激励对象范围模糊,未能有效绑定核心员工与企业利益。

  • IT 系统运维困难

    运维困难

    缺乏专业 IT 人员,系统故障频发,数据备份不及时,影响业务连续性。

  • 企业痛点总计

    679
  • 已处理痛点

    72
  • 待处理痛点

    607

痛点走势

高频痛点