• 融资困难

    产线改造

    价格管理难

    配送机制

    人员素质差

    环保高压

    产能落后

    销路难

    企业竞争大

    仓储高

    材料采购难

    物流困难

    市场低迷

  • 渠道管理混乱

    管理混乱

    线上线下渠道冲突,价格体系不统一,经销商窜货现象频发,市场秩序混乱。

  • 固定资产闲置

    资产闲置

    设备、场地等资产利用率低,维护成本高,造成资源浪费和成本压力。
  • 危机公关能力弱

    公关能力弱

    突发舆情应对不当,缺乏危机预案,小问题演变成重大声誉危机。

  • 数据孤岛严重

    数据孤岛

    各业务系统数据不互通,信息共享困难,管理层难以获取全面决策依据。

  • 价格战拖累利润

    利润低

    行业内卷严重,被迫参与低价竞争,牺牲产品质量和服务,陷入恶性循环。

  • 员工技能断层

    技能断层

    现有员工技能老化,缺乏系统培训,难以适应新技术、新业务需求。

  • 缺乏科研人员和专业技术

    缺乏人才 专业技术弱

    我司主要生产各种无人消防救援直升机,目前全国的高层消防救援人机产品更新快、公司只在缩小人机体积的同时、增加载荷量和续航时间,需求大量的研发科技人员。
  • 供应链协同差

    与供应商、经销商信息不通畅,协同效率低,难以实现供应链整体优化。


  • 生产技术落后

    缺乏人才 创新能力弱

    企业近两年经济效益不太好,去年产值有所下滑,公司一直想加大电子包装销售规模,无法打开营销局面,新产品开发技术不够,技术人员非常缺乏。
  • 研发投入回报低

    回报低

    研发周期长,成果转化率低,投入大量资源后难以形成市场竞争力。

  • 客户投诉处理慢

    投诉处理慢

    缺乏高效的投诉响应机制,问题解决不及时,导致客户流失和负面口碑传播。

  • 组织架构僵化

    架构僵化

    部门设置冗余,层级过多,对市场变化反应迟缓,难以快速调整经营策略。
  • 绩效考核失效

    绩效考核

    考核指标与实际工作脱节,流于形式,难以真实反映员工贡献,激励作用有限。
  • 知识产权保护弱

    知识产权

    核心技术和品牌易被侵权,维权成本高、周期长,创新成果难以转化为收益。
  • 国际化经营难

    经营难

    面临语言、文化、法规差异等障碍,海外市场开拓受阻,跨境物流成本高。
  • 企业痛点总计

    663
  • 已处理痛点

    72
  • 待处理痛点

    591

痛点走势

高频痛点