• 融资困难

    产线改造

    价格管理难

    配送机制

    人员素质差

    环保高压

    产能落后

    销路难

    企业竞争大

    仓储高

    材料采购难

    物流困难

    市场低迷

  • 道路限制导致运输成本高

    运输成本高

     公司生产的产品长度有9米左右的,但在从城区到厂区的路段限制9.6米车通行,造成超长产品无法及时运输出厂。
  • 产品的多样化,品牌竞争力大

    品牌影响弱

    我司主要生产汽车零部件,由于市场需求大部分接近饱和状态,随着品牌的多样化,产品的多样化,汽车消费将进入普及期。缺乏强势品牌、创新不足,同质化严重。现在的人员也老龄化,有些岗位年轻的不愿意做,年龄偏大的视力及动作又不能跟上,导致公司品牌影响力降低。
  • 成本飙升与环保重压:塑料企业的双重困境

    环保重压

    在当今复杂多变的市场环境下,塑料企业正面临着诸多棘手难题,其中成本飙升与环保重压犹如两把高悬的达摩克利斯之剑,时刻威胁着企业的生存与发展。

    原材料成本的持续上扬成为塑料企业首要的痛点。塑料生产高度依赖石油、天然气等化石原料,而近年来国际原油价格波动剧烈,地缘政治冲突、全球经济复苏不均衡等因素更是雪上加霜,使得原油价格频繁大幅震荡。这直接导致塑料企业的原材料采购成本水涨船高,以聚乙烯(PE)为例,过去一年价格涨幅超过 30%,极大压缩了企业的利润空间。不仅如此,运输成本的增加也让企业不堪重负。随着油价攀升以及物流行业规范化带来的人力、车辆运营成本上升,塑料产品从原材料进厂到成品出厂的运输费用节节攀升,进一步蚕食企业利润。

    环保压力同样让塑料企业举步维艰。随着全球环保意识的觉醒,各国政府纷纷出台严苛的环保法规,对塑料制品的生产、使用与回收提出了更高要求。我国推行的 “禁塑令” 持续升级,限制一次性塑料制品的生产与销售范围不断扩大,许多塑料企业传统的一次性塑料餐具、塑料袋等主打产品面临市场萎缩困境。同时,企业在生产过程中的环保合规成本大幅增加,废气、废水、废渣处理设施的购置、运行与维护费用高昂,若达不到环保排放标准,还面临巨额罚款甚至停产整顿风险。例如,一家中型塑料包装企业为满足新的环保标准,投入数百万元新建污水处理系统,后续每年还需数十万元用于运维,这对企业资金流造成巨大冲击。

    面对成本与环保的双重困境,塑料企业亟需探寻破局之道,否则将在激烈的市场竞争中逐渐被淘汰出局。

  • 缺乏技术性人才,产品竞争力薄弱

    缺技术人才 竞争力薄弱

    我司主要生产电子产品,技术要求较高,通过网络招聘和线下招聘相结合的方式招聘技术人才,一直未能招聘到相关的人才,导致在生产过程中产品出现各种质量问题,增加了公司的生产成本,降低了产品的市场竞争力。
  • 供应链不稳定

    供应链不稳

    原材料价格波动大,供应商交货延迟频发,供应链抗风险能力弱,影响生产计划。
  • 生产技术落后

    缺乏人才 创新能力弱

    企业近两年经济效益不太好,去年产值有所下滑,公司一直想加大电子包装销售规模,无法打开营销局面,新产品开发技术不够,技术人员非常缺乏。
  • 产品创新乏力

    创新乏力

    研发投入不足,市场敏感度低,产品更新迭代慢,难以满足消费者多样化需求。

  • 成本较高,销售渠道窄

    销量下滑 成本高

    企业原料采购成本较高,贷款利率高,融资渠道较少,新厂还在建,买了新地,很多需求等搬迁过后,需要拓展更多优质客户。
  • 融资渠道狭窄

    融资困难

    银行贷款门槛高,股权融资难度大,中小企业融资难、融资贵问题突出。
  • 环保压力大,销售量低

    销量下滑

    本公司是一家做专属汽车零部件配套的厂家,客户需要的产品都是客户指定的,销售渠道窄,公司厂房后面在建商业住房,废气污染,搬厂需要20万,资金困难,周转不开。
  • 管理流程繁琐

    流程繁琐

    审批环节过多,部门沟通壁垒严重,决策效率低下,简单事项需多层级签字。
  • 环保压力大,销售量低

    市场低迷 销量下滑

    本公司是一家做专属汽车零部件配套的厂家,客户需要的产品都是客户指定的,销售渠道窄,公司厂房后面在建商业住房,废气污染,搬厂需要20万,资金困难,周转不开。
  • 市场竞争白热化

    市场竞争大

    同质化产品严重,价格战频发,利润空间被压缩,中小企业缺乏竞争优势。
  • 数字化转型滞后

    转型滞后

    缺乏数字化工具和思维,数据分散难以整合,运营效率低下,跟不上行业数字化步伐。
  • 核心人才流失

    人才流失

    关键岗位员工频繁跳槽,培养成本付诸东流,技术和客户资源随人员流失,影响业务稳定性。
  • 企业痛点总计

    638
  • 已处理痛点

    72
  • 待处理痛点

    566

痛点走势

高频痛点