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运输成本高
公司生产的产品长度有9米左右的，但在从城区到厂区的路段限制9.6米车通行，造成超长产品无法及时运输出厂。
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品牌影响弱
我司主要生产汽车零部件，由于市场需求大部分接近饱和状态，随着品牌的多样化，产品的多样化，汽车消费将进入普及期。缺乏强势品牌、创新不足，同质化严重。现在的人员也老龄化，有些岗位年轻的不愿意做，年龄偏大的视力及动作又不能跟上，导致公司品牌影响力降低。
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市场低迷
销量下滑
本公司是一家做专属汽车零部件配套的厂家，客户需要的产品都是客户指定的，销售渠道窄，公司厂房后面在建商业住房，废气污染，搬厂需要20万，资金困难，周转不开。
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产能过剩
在环保高压之下，未来木材消费增速将逐渐放缓，而木材产能依然过剩
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员工素质低
很多企业的一线员工多数来自农村，昨天还在地里忙农活今天说不定就到厂里来当工人了，从农民到工人这中间是有一个转变的过程的，他们中的很大一部分对工厂里的规章和制度是不了解的，对国家法律也知之甚少，工作的需要不允许他们受到更多的教育和培训，所以在遇到事情的时候不知道该如何处理，感到很无助、很无奈。
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缺乏人才
我国政策补贴的逐步退坡，我们作为新能源汽车企业如何提高核心竞争力，在国际竞争中站稳脚步，是摆在中国汽车人面前的一道壁垒。
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土地租金高
我公司专业种植西瓜，承包面积很大，土地承包价格很高是公司的一大难题。
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质检不过关
我们是做精密加工行业的，目前 我们的痛点就是产品质量不达标的多，质检不过关
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收回货款难
我公司专业从事气体销售，目前的痛点就是老客户的货款比较难收，临近年关，如何收回货款是一大难题
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订单推送难
我公司是生产火锅底料的，网上推广大多客户要求寄样品，但是样品寄出后，就没有回应了。
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公司发展慢
公司受市场经济下滑的大环境影响发展较速度放慢，然后市场产品竞争力确日益增强，导致市场销售量急剧下滑，同时技术方面没有得到同步提升与改进，还处于依靠低端的技术生产中，缺乏技术性人才和关键生产技术，订单无增长率。
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政策压力大
我们是煤炭开采公司，我们的问题就是国家政策压力比较大
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转型困难期
近几年因互联网营销开始兴起，实体家居行业开始走下坡路，我公司是十几年的老企业，此时正是转变营销模式的瓶颈期，也是困难期。
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风险管理
煤矿开采属于高危行业，发生安全事故的概率较高，如何对煤矿工作人员进行各种行为监测，包括超时监测、聚众监测、不动监测等等，全方位智能化管理，提高管理质量，减少安全事故的发生。
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产业链冗长
钢铁产业链冗长，同时各层级贸易商加价，钢铁销售推高流通成本，终端制造业成本增加，利润降低。
