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生产效率低
老技工还是相信自己的经验，新技工又不敢放手让机器批量生产，最终导致了生产效率低下，生产耗时耗财。
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财务问题
在面对汽车金融利好的市场局面的同时,汽车金融的高风险性也是不容忽视的,市场风险、操作风险、信用风险、违规经营风险等存在于汽车金融服务的各个环节。
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竞争大
公司受市场经济下滑的大环境影响发展较速度放慢，然后市场产品竞争力确日益增强，导致市场销售量急剧下滑，同时技术方面没有得到同步提升与改进，还处于依靠低端的技术生产中，缺乏技术性人才和关键生产技术，订单无增长率。
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缺乏人才
目前全国的高层消防救援人机产品更新快、公司只在缩小人机体积的同时、增加载荷量和续航时间，需求大量的研发科技人员。
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融资困难
我公司是一家垃圾回收中心，在街道设置交投站、接收站很难，很多居民不支持的，比如，湿垃圾处置厂地尤为难找。目前该公司每天可以处理70-80吨湿垃圾，可以将餐厨湿垃圾制成肥料，制成的肥料卖给园林绿化公司，销路不愁。但是这一业务想扩大规模，受到限制，找不到新厂地。
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创新能力弱
我们是管道制造公司，目前我们想的是 如何废除人工报表，实现无纸化办公，自动统计每个过程的生产数量、合格率和缺陷代码。实现智能化工厂
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产值下滑快
我们主要是做电子显示屏的，因为疫情的原因。目前我们企业的出口困难造成产值下滑。
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产业链条短
废料行业大多数企业仍采取粗放式经营管理方式，产业链条短、产品单一、生产工艺质量低、同质化现象严重，竞争力差。具备一定规模的企业年回收量也仅仅占回收总量的10-20%，且创新能力较差
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电费高
我们公司每月70多万度用电，现在费用0.66元/度，希望园区出相关减免政策
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销量下滑
我们是塑料管道行业，目前因各种销售模式兴起，加上新材料管道的兴起，目前我们行业销量下降
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管理代理商
我们是管道行业，无论是代理商还是直营代表，原来的营销方式均以销量考核和费用回扣为主，中央市场部对各区域市场代理商和代表的有效管理不足，中央市场部的很多决定和活动，下面根本不理不睬，我行我素， 整体的学术性活动开展也非常困难。
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智能生产线
我们是管道制造公司，目前我们想的是 如何废除人工报表，实现无纸化办公，自动统计每个过程的生产数量、合格率和缺陷代码。实现智能化工厂
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成本高
我们因疫情影响，目前管道库存压力较大，而且库存厂房租金高，造成成本压力大
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创新能力弱
随着互联网的迅速发展，原来的营销思路过时了，营销模式的变革与创新问题是经销商必须面对的问题。如何顺应时代需求，这都离不开互联网的线上交易了。
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成本高
管道企业的成本压力不断加大，其中研究新模具的成本压力巨大、国外优质原材料价格上涨，给企业尤其是依赖进口原料的企业带来了负面影响。
