• 融资困难

    产线改造

    价格管理难

    配送机制

    人员素质差

    环保高压

    产能落后

    销路难

    企业竞争大

    仓储高

    材料采购难

    物流困难

    市场低迷

  • 分拣技术瓶颈突出

    分散低效 技术瓶颈

    人工分拣精度不足,杂质率高,影响再生品质量与后端加工成本。

  • 受经济、技术、市场等因素限制,产业发展尚存集约化程度较低、回收环节税赋较高等瓶颈

    缺乏人才

     近年来,随着我国生态文明建设的推进,再生资源行业新业态逐步涌现,行业发展取得初步成效。与此同时,受经济、技术、市场等因素限制,产业发展尚存集约化程度较低、回收环节税赋较高等瓶颈。我国将从引领产业集聚发展、提升行业技术水平、完善相关标准体系等方面,加快推进再生资源行业绿色转型升级,实现可持续发展。
  • 竞争压力大

    竞争压力大

     再生资源行业,在国家一系列产业、环保政策的正向引领和反向倒逼下,再生资源产业规模逐年扩大,新的商业模式不断涌现。
  • 分散的产业结构导致过度竞争

    过度竞争

     分散的产业结构导致了企业的过度竞争和煤炭产业与相关产业的不公平竞争
  • 线上、线下相互分离割裂

    创新能力弱

     传统企业的营销渠道,建设费用大、耗时长,信息范围不过是方圆几公里,线上、线下相互分离割裂,效率是十分低下。
  • 受疫情影响回收货物太多,亏损严重

    亏损严重

     我们是再生资源回收公司,我们的问题就是因市场行情变化快,收集的存货堆积过多容易造成亏损
  • 产业链条短、产品单一、生产工艺质量低、同质化现象严重

    创新能力弱

     废料行业大多数企业仍采取粗放式经营管理方式,产业链条短、产品单一、生产工艺质量低、同质化现象严重,竞争力差。具备一定规模的企业年回收量也仅仅占回收总量的10-20%,且创新能力较差
  • 找不到新厂地

    场地难找

     我公司是一家垃圾回收中心,在街道设置交投站、接收站很难,很多居民不支持的,比如,湿垃圾处置厂地尤为难找。目前该公司每天可以处理70-80吨湿垃圾,可以将餐厨湿垃圾制成肥料,制成的肥料卖给园林绿化公司,销路不愁。但是这一业务想扩大规模,受到限制,找不到新厂地。
  • 客流量太少,复购率低!

    客流量太少

    客流量太少,基本模式等客进店,好不容易进店又留不住,不消费,好不容易消费了,也是一锤子买卖,复购率低!
  • 公司缺乏规范化的回收网络体系

    缺乏体系

     我公司是一家再生资源回收公司,公司缺乏专业、规范化的回收网络体系,很多地区的回收网点,即社区回收站点以及分拣中心无法统一管理,公司管理困难。
  • 企业痛点总计

    617
  • 已处理痛点

    72
  • 待处理痛点

    545

痛点走势

高频痛点