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数字化转型困难

数字化转型

缺乏数字化人才和资金，生产、管理流程数字化改造进展缓慢。
管理流程繁琐

流程繁琐

审批环节过多，部门沟通壁垒严重，决策效率低下，简单事项需多层级签字。
运输成本高

运输成本高

我公司主要经营自动化生产线、自动化机器人，由于产品远销全国各地，长期找不到价格合适又能保证产品不被损坏的货运公司，临时找的货运公司价格过高，产品运输成为公司发展的一大难题。
税务筹划不足

筹划不足

对税收政策利用不充分，税负较高，或因税务处理不当引发税务风险。
跨界竞争冲击

跨界竞争

新兴企业跨界进入，以创新模式颠覆传统业务，原有竞争优势逐渐丧失。
生产技术落后

缺乏人才创新能力弱

企业近两年经济效益不太好，去年产值有所下滑，公司一直想加大电子包装销售规模，无法打开营销局面，新产品开发技术不够，技术人员非常缺乏。
组织架构僵化

架构僵化

部门设置冗余，层级过多，对市场变化反应迟缓，难以快速调整经营策略。
企业文化缺失

企业文化

团队凝聚力差，员工缺乏归属感，工作氛围压抑，离职率居高不下。
成本控制困难

成本控制

原材料、人力等成本持续上涨，内部浪费严重，成本核算粗放，降本增效无头绪。
产品创新乏力

创新乏力

研发投入不足，市场敏感度低，产品更新迭代慢，难以满足消费者多样化需求。
风险管理能力薄弱

我公司在风险管理方面存在明显不足，缺乏完善的风险预警和应对机制。对市场风险、信用风险、法律风险等各类风险的识别、评估和控制能力较弱，无法及时发现和应对潜在风险。一旦遇到突发风险事件，公司往往陷入被动局面，给公司的经营和发展带来巨大损失。
园区内生活设施不完善

设施不完善

我公司有一千七百多台CNC数控机床和一百台检测设备，员工效率低，厂房太小，园区内生活设施不完善
业务情况复杂，工作量大

工作量大

出、入库处理、订单车次分配等业务情况复杂，工作量大，准确性及效率低；部分环节流程不合理
生产集中度低，规模小

规模小

铝加工企业很多，但是生产集中度低，规模小，低水平重复产品较多，经营分散，没有形成高水平的现代化大型铝业集团产业链.
缺少管理制度建设

创新能力弱

我们是做农副产品的配送的，但是我们行业的通病就是缺少管理制度建设、缺少标准化流程指引、缺少信息化场景应用。

发布痛点

企业痛点总计
695项
已处理痛点
72项
待处理痛点
623项

数字化转型困难

管理流程繁琐

运输成本高

税务筹划不足

跨界竞争冲击

生产技术落后

组织架构僵化

企业文化缺失

成本控制困难

产品创新乏力

风险管理能力薄弱

园区内生活设施不完善

业务情况复杂，工作量大

生产集中度低，规模小

缺少管理制度建设

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