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筹划不足
对税收政策利用不充分，税负较高，或因税务处理不当引发税务风险。
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跨界竞争
新兴企业跨界进入，以创新模式颠覆传统业务，原有竞争优势逐渐丧失。
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缺乏人才
创新能力弱
企业近两年经济效益不太好，去年产值有所下滑，公司一直想加大电子包装销售规模，无法打开营销局面，新产品开发技术不够，技术人员非常缺乏。
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架构僵化
部门设置冗余，层级过多，对市场变化反应迟缓，难以快速调整经营策略。
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企业文化
团队凝聚力差，员工缺乏归属感，工作氛围压抑，离职率居高不下。
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成本控制
原材料、人力等成本持续上涨，内部浪费严重，成本核算粗放，降本增效无头绪。
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创新乏力
研发投入不足，市场敏感度低，产品更新迭代慢，难以满足消费者多样化需求。
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流程繁琐
审批环节过多，部门沟通壁垒严重，决策效率低下，简单事项需多层级签字。
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我公司在风险管理方面存在明显不足，缺乏完善的风险预警和应对机制。对市场风险、信用风险、法律风险等各类风险的识别、评估和控制能力较弱，无法及时发现和应对潜在风险。一旦遇到突发风险事件，公司往往陷入被动局面，给公司的经营和发展带来巨大损失。
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设施不完善
我公司有一千七百多台CNC数控机床和一百台检测设备，员工效率低，厂房太小，园区内生活设施不完善
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工作量大
出、入库处理、订单车次分配等业务情况复杂，工作量大，准确性及效率低；部分环节流程不合理
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规模小
铝加工企业很多，但是生产集中度低，规模小，低水平重复产品较多，经营分散，没有形成高水平的现代化大型铝业集团产业链.
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创新能力弱
我们是做农副产品的配送的，但是我们行业的通病就是缺少管理制度建设、缺少标准化流程指引、缺少信息化场景应用。
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创新能力弱
在汽车售后维修领域，“互联网+”概念的冲击越来越明显。汽车企业和新进电商俨然呈现分庭抗礼的态势。汽车企业倚靠4S店的品牌优势，曾经在和很多自营汽修店的竞争中取胜。但新进电商和一线汽车零部件品牌供应商直接签约合作，给汽车企业的4S店带来很大压力
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行业危险高
煤矿开采属于高危行业，发生安全事故的概率较高，如何对煤矿工作人员进行各种行为监测，包括超时监测、聚众监测、不动监测等等，全方位智能化管理，提高管理质量，减少安全事故的发生。
