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销量下滑
本公司是一家做专属汽车零部件配套的厂家，客户需要的产品都是客户指定的，销售渠道窄，公司厂房后面在建商业住房，废气污染，搬厂需要20万，资金困难，周转不开。
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转型滞后
缺乏数字化工具和思维，数据分散难以整合，运营效率低下，跟不上行业数字化步伐。
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现金困难
应收账款回收期长，库存占用资金大，日常运营资金短缺，常面临短期偿债压力
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转型困难
我公司在数字化转型过程中面临技术、人才和资金等多重障碍。缺乏专业的数字化技术人才，对数字化技术的应用和管理经验不足。数字化转型需要大量的资金投入，包括硬件设备更新、软件系统开发和数据安全保障等，公司资金压力较大。同时，员工对数字化转型的接受度和适应度较低，存在抵触情绪，阻碍了数字化转型的推进。
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创新滞后
我公司研发投入有限，研发团队规模较小，技术创新能力不足。面对行业内新技术、新趋势的快速发展，无法及时跟进和应用，导致产品技术含量较低，竞争力下降。与高校、科研机构的合作不够紧密，难以获取前沿技术和创新资源，制约了公司的技术创新步伐。
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市场低迷
我公司所处行业涌入大量新竞争者，市场份额不断被蚕食。竞争对手推出同质化产品，通过低价策略抢占市场，导致我公司产品价格被迫下调，利润大幅降低。同时，客户对产品的个性化、定制化需求日益增加，我公司在快速响应和满足这些需求方面存在不足，难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
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市场低迷
我公司在核心技术和管理岗位投入大量资源培养人才，但随着行业竞争加剧，竞争对手以高薪、优厚福利频繁挖角，导致培养成熟的骨干员工不断离职。频繁的人才流动不仅增加了招聘和培训成本，还造成项目进度延误，影响团队稳定性和业务连续性。
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对接不畅
企业对地方扶持政策了解不全面、解读不透彻，申报流程复杂，导致政策红利难以充分享受；同时，企业与政府、高校、科研机构之间的资源对接渠道有限，产学研合作难以深入开展，限制企业技术升级和转型发展。
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引育困难
相比大城市，大足在薪资待遇、职业发展空间、生活配套等方面缺乏吸引力，高端技术人才、管理人才引不进、留不住，企业内部人才培养体系又不够健全，难以满足企业创新发展的需求。
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采购难
由于产品的特殊性，对原材料的质量有较高的要求，周边市场无法采购到满足要求的原材料，故只能从沿海一带进行原材料采购，现有的供应商生产力不够，经常出现暴单的情况，所以导致生产周期加长，严重影响成品生产进度，因此流失了大量的订单
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市场年轻化
我们是建材行业，目前的困点就是缺生意，实际缺思路;市场逐渐年轻化。
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投资过热
新能源汽车已经出现产能过剩现象,规划产能规模快速扩张、市场发展超预期的根源是核准机制的存在,除此之外,企业在“双积分”政策的压力下加快投资新能源汽车项目,我国税制机构也诱发地方政府过度招商等。
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效率低下
我们食品行业对产品周转率要求很高，传统库存管理方式下的大量出入库工作，导致工作的准确率与效率低下，让库存管理人员跟企业都倍感压力
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企业品牌小
企业品牌小，对外销售拓展困难，原材料价格上涨，元器件成本提高，多数现金购买企业资金压力大，存在融资困难。生产系统落后，人工成本高，研发人员流失大，技术人员缺乏
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工艺不标准
我们是装备制造行业，设备、人员状况复杂，实际生产时应采取的工艺往往无法按标准工艺执行，而部分产品由于一些关键工艺受机器等资源的限制，或其他特殊情况导致存在着多种加工工艺流程并存的情况。
