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关键词推荐：

生产效率低下

生产效率低

生产流程不合理，设备利用率低，单位产品生产时间长。
行业标准提高

行业标准

产品质量、安全等行业标准升级，企业需改造生产线，投入大。
缺乏订单来源，无技术支持

销量下滑

公司主要订单来自于富士康，之前有总公司的技术指导支持，现在总公司上市了对分公司无暇管理，导致公司技术上得不到较好的支持、采购成本提高、订单也逐渐减少。主要客户富士康需求量也减少，没有订单想要拓展业务量，但没有客户来源。
原材料采购周期长

采购周期长

由于产品的特殊性，对原材料的质量有较高的要求，周边市场无法采购到满足要求的原材料，故只能从沿海一带进行原材料采购，现有的供应商生产力不够，经常出现暴单的情况，所以导致生产周期加长，严重影响成品生产进度，因此流失了大量的订单。
产品的多样化，品牌竞争力大

品牌影响弱

我司主要生产汽车零部件，由于市场需求大部分接近饱和状态，随着品牌的多样化，产品的多样化，汽车消费将进入普及期。缺乏强势品牌、创新不足，同质化严重。现在的人员也老龄化，有些岗位年轻的不愿意做，年龄偏大的视力及动作又不能跟上，导致公司品牌影响力降低。
缺乏订单来源，无技术支持

缺订单来源无技术支持

公司技术上得不到较好的支持、采购成本提高、订单也逐渐减少，没有新的客户来源。
原材料采购困难

材料采购难

我公司主要生产智能机械配件、通用机械配件、汽车零部件，由于环保查得严，很多原材料供应商停止生产、供货，导致原材料供应不足，产品不能及时生产。
技术迭代缓慢

研发投入不足，核心技术落后，产品难以满足市场新需求。
外协加工渠道有限，生产能力薄弱

加工渠道窄

由于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已饱和，特殊零件无法购得现货，也无法自制，需外包给其他公司生产，但是周边外协公司较少，需发到沿海地区外协公司生产、运输成本增加，交货周期延长，导致订单量急剧下滑。
人工成本高，市场拓展困难

人工成本高

公司的设备智能化程度不足，想要购买智能化生产产线，但招不到合适的操作人员；客户渠道单一，市场竞争力太大，生产技术跟不上，导致市场拓展困难。
供应链不稳定

供应链不稳

核心供应商产能受限或物流受阻，导致生产原料断供，影响订单交付。
运输成本高

运输成本高

我公司主要经营自动化生产线、自动化机器人，由于产品远销全国各地，长期找不到价格合适又能保证产品不被损坏的货运公司，临时找的货运公司价格过高，产品运输成为公司发展的一大难题。
管理人员水平有待提升

管理水平低

本公司专业生产汽车配件，属于传统的制造型企业，公司车间面积小，工作环境急需改善；管理干部的年龄偏大，且管理水平和技术人员技能都有待提升。
战略执行偏差

战略执行差

制定的战略规划难以落地，部门执行不到位，目标与实际结果差距大。
缺乏科研人员和专业技术

缺乏人才专业技术弱

我司主要生产各种无人消防救援直升机，目前全国的高层消防救援人机产品更新快、公司只在缩小人机体积的同时、增加载荷量和续航时间，需求大量的研发科技人员。

发布痛点

企业痛点总计
708项
已处理痛点
72项
待处理痛点
636项

生产效率低下

行业标准提高

缺乏订单来源，无技术支持

原材料采购周期长

产品的多样化，品牌竞争力大

缺乏订单来源，无技术支持

原材料采购困难

技术迭代缓慢

外协加工渠道有限，生产能力薄弱

人工成本高，市场拓展困难

供应链不稳定

运输成本高

管理人员水平有待提升

战略执行偏差

缺乏科研人员和专业技术

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