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人工成本高，市场拓展困难

人工成本高

公司的设备智能化程度不足，想要购买智能化生产产线，但招不到合适的操作人员；客户渠道单一，市场竞争力太大，生产技术跟不上，导致市场拓展困难。
供应链不稳定

供应链不稳

核心供应商产能受限或物流受阻，导致生产原料断供，影响订单交付。
运输成本高

运输成本高

我公司主要经营自动化生产线、自动化机器人，由于产品远销全国各地，长期找不到价格合适又能保证产品不被损坏的货运公司，临时找的货运公司价格过高，产品运输成为公司发展的一大难题。
管理人员水平有待提升

管理水平低

本公司专业生产汽车配件，属于传统的制造型企业，公司车间面积小，工作环境急需改善；管理干部的年龄偏大，且管理水平和技术人员技能都有待提升。
战略执行偏差

战略执行差

制定的战略规划难以落地，部门执行不到位，目标与实际结果差距大。
缺乏科研人员和专业技术

缺乏人才专业技术弱

我司主要生产各种无人消防救援直升机，目前全国的高层消防救援人机产品更新快、公司只在缩小人机体积的同时、增加载荷量和续航时间，需求大量的研发科技人员。
成本较高，销售渠道窄

销量下滑成本高

企业原料采购成本较高，贷款利率高，融资渠道较少，新厂还在建，买了新地，很多需求等搬迁过后，需要拓展更多优质客户。
库存管理混乱

管理混乱

库存信息不准确，过度囤货或缺货现象并存，资金占用与订单流失问题同时存在。
环保压力大，销售量低

销量下滑

本公司是一家做专属汽车零部件配套的厂家，客户需要的产品都是客户指定的，销售渠道窄，公司厂房后面在建商业住房，废气污染，搬厂需要20万，资金困难，周转不开。
数字化转型滞后

转型滞后

缺乏数字化工具和思维，数据分散难以整合，运营效率低下，跟不上行业数字化步伐。
现金流周转困难

现金困难

应收账款回收期长，库存占用资金大，日常运营资金短缺，常面临短期偿债压力
数字化转型困难

转型困难

我公司在数字化转型过程中面临技术、人才和资金等多重障碍。缺乏专业的数字化技术人才，对数字化技术的应用和管理经验不足。数字化转型需要大量的资金投入，包括硬件设备更新、软件系统开发和数据安全保障等，公司资金压力较大。同时，员工对数字化转型的接受度和适应度较低，存在抵触情绪，阻碍了数字化转型的推进。
技术创新滞后

创新滞后

我公司研发投入有限，研发团队规模较小，技术创新能力不足。面对行业内新技术、新趋势的快速发展，无法及时跟进和应用，导致产品技术含量较低，竞争力下降。与高校、科研机构的合作不够紧密，难以获取前沿技术和创新资源，制约了公司的技术创新步伐。
市场竞争激烈

市场低迷

我公司所处行业涌入大量新竞争者，市场份额不断被蚕食。竞争对手推出同质化产品，通过低价策略抢占市场，导致我公司产品价格被迫下调，利润大幅降低。同时，客户对产品的个性化、定制化需求日益增加，我公司在快速响应和满足这些需求方面存在不足，难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
人才流失严重

市场低迷

我公司在核心技术和管理岗位投入大量资源培养人才，但随着行业竞争加剧，竞争对手以高薪、优厚福利频繁挖角，导致培养成熟的骨干员工不断离职。频繁的人才流动不仅增加了招聘和培训成本，还造成项目进度延误，影响团队稳定性和业务连续性。

发布痛点

企业痛点总计
683项
已处理痛点
72项
待处理痛点
611项

人工成本高，市场拓展困难

供应链不稳定

运输成本高

管理人员水平有待提升

战略执行偏差

缺乏科研人员和专业技术

成本较高，销售渠道窄

库存管理混乱

环保压力大，销售量低

数字化转型滞后

现金流周转困难

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技术创新滞后

市场竞争激烈

人才流失严重

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