• 融资困难

    产线改造

    价格管理难

    配送机制

    人员素质差

    环保高压

    产能落后

    销路难

    企业竞争大

    仓储高

    材料采购难

    物流困难

    市场低迷

  • 政策落地与资源对接不畅

    对接不畅

    企业对地方扶持政策了解不全面、解读不透彻,申报流程复杂,导致政策红利难以充分享受;同时,企业与政府、高校、科研机构之间的资源对接渠道有限,产学研合作难以深入开展,限制企业技术升级和转型发展。
  • 专业人才引育困难

    引育困难

    相比大城市,大足在薪资待遇、职业发展空间、生活配套等方面缺乏吸引力,高端技术人才、管理人才引不进、留不住,企业内部人才培养体系又不够健全,难以满足企业创新发展的需求。
  • 产业链配套不完善

    协同不足 配套不完善

    本地上下游企业协同不足,关键零部件、原材料需依赖外部采购,导致物流成本高、供货周期长,在市场需求波动时,企业难以快速响应,制约生产效率和市场竞争力提升。
  • 园区内生活设施不完善

    设施不完善

    我公司有一千七百多台CNC数控机床和一百台检测设备,员工效率低,厂房太小,园区内生活设施不完善
  • 公司资金回款困难

    回款难

    由于公司销售的产品都在外地,在进行订单交易时,很多厂家都要求季付,甚至还有部分客户存在年付或长期拖欠货款的情况,造成公司资金回款困难。
  • 产值下滑

    产值下滑

    我们主要是做电子显示屏的,因为疫情的原因。目前我们企业的出口困难造成产值下滑。
  • 如何降低库存成本

    成本高

     我们电子生产厂需要减轻库容压力,保证物料完全完整,协助减少生产浪费,降低库存成本   
  • 供应商生产力不够,采购难

    采购难

     由于产品的特殊性,对原材料的质量有较高的要求,周边市场无法采购到满足要求的原材料,故只能从沿海一带进行原材料采购,现有的供应商生产力不够,经常出现暴单的情况,所以导致生产周期加长,严重影响成品生产进度,因此流失了大量的订单
  • 业务情况复杂,工作量大

    工作量大

     出、入库处理、订单车次分配等业务情况复杂,工作量大,准确性及效率低;部分环节流程不合理
  • 成本增加

    成本增加

     我公司专业开采各种原煤等煤业产品,但是需采购的东西非常多,造成成本增加,            
  • 市场逐渐年轻化

    市场年轻化

    我们是建材行业,目前的困点就是缺生意,实际缺思路;市场逐渐年轻化。               
  • 产业链条短、产品单一

    产品单一

     废料行业大多数企业仍采取粗放式经营管理方式,产业链条短、产品单一、生产工艺质量低、同质化现象严重,竞争力差。具备一定规模的企业年回收量也仅仅占回收总量的10-20%,且创新能力较差 
  • 生产集中度低,规模小

    规模小

     铝加工企业很多,但是生产集中度低,规模小,低水平重复产品较多,经营分散,没有形成高水平的现代化大型铝业集团产业链.               
  • 缺少管理制度建设

    创新能力弱

     我们是做农副产品的配送的,但是我们行业的通病就是缺少管理制度建设、缺少标准化流程指引、缺少信息化场景应用。               
  • 。汽车企业和新进电商俨然呈现分庭抗礼的态势

    创新能力弱

     在汽车售后维修领域,“互联网+”概念的冲击越来越明显。汽车企业和新进电商俨然呈现分庭抗礼的态势。汽车企业倚靠4S店的品牌优势,曾经在和很多自营汽修店的竞争中取胜。但新进电商和一线汽车零部件品牌供应商直接签约合作,给汽车企业的4S店带来很大压力
  • 企业痛点总计

    617
  • 已处理痛点

    72
  • 待处理痛点

    545

痛点走势

高频痛点