• 融资困难

    产线改造

    价格管理难

    配送机制

    人员素质差

    环保高压

    产能落后

    销路难

    企业竞争大

    仓储高

    材料采购难

    物流困难

    市场低迷

  • 同质化竞争激烈

    竞争激烈

    同类产品多,缺乏差异化优势,只能靠低价竞争,利润微薄。

  • 市场需求疲软

    市场疲软

    下游行业需求下降,产品销量下滑,库存积压严重。

  • 人工成本高

    人工成本高

    我司主要生产工业机器人,最大的困扰就是因为是高新技术产业,需要大量的高新技术人才,而在本地区很难招聘到相关的技术人才,只能从一线城市进行招聘,故导致公司人工成本比较高。
  • 人工成本高,市场拓展困难

    人工成本高

    公司的设备智能化程度不足,想要购买智能化生产产线,但招不到合适的操作人员;客户渠道单一,市场竞争力太大,生产技术跟不上,导致市场拓展困难。
  • 融资难度大

    融资难度大

    银行信贷收紧,中小企业贷款审批严格、利率高,资金周转困难。

  • 人力成本攀升

    成本攀升

    用工荒加剧,员工薪资、社保支出逐年增加,企业人力成本压力剧增。

  • 缺乏核心技术,产业竞争力低

    无核心技术

    公司以两头在外的委托加工为主,处于产业链最低端的加工制造环节,缺乏核心技术,产业竞争力低,服务水平偏低。
     
  • 缺乏订单来源,无技术支持

    缺订单来源 无技术支持

    公司主要订单来自于富士康,之前有总公司的技术指导支持,现在总公司上市了对分公司无暇管理,导致公司技术上得不到较好的支持、采购成本提高、订单也逐渐减少。主要客户富士康需求量也减少,没有新的客户来源。
  • 供应链不稳定

    供应链不稳

    核心供应商产能受限或物流受阻,导致生产原料断供,影响订单交付。

  • 原材料价格波动

    价格波动

    大宗商品价格频繁上涨,直接推高生产成本,压缩利润空间。
  • 运输成本高

    运输成本高

    我公司主要经营自动化生产线、自动化机器人,由于产品远销全国各地,长期找不到价格合适又能保证产品不被损坏的货运公司,临时找的货运公司价格过高,产品运输成为公司发展的一大难题。
  • 管理人员水平有待提升

    管理水平低

    本公司专业生产汽车配件,属于传统的制造型企业,公司车间面积小,工作环境急需改善;管理干部的年龄偏大,且管理水平和技术人员技能都有待提升。
  • 战略执行偏差

    战略执行差

    制定的战略规划难以落地,部门执行不到位,目标与实际结果差距大。

  • 创新文化不足

    创新不足

    员工创新动力不足,试错成本高,企业缺乏持续创新能力,难以突破发展瓶颈。

  • 订单下滑,缺乏高科技人才

    缺乏人才 销量下滑

     我公司专业生产、定制各种智能机器人,但是最近市场不景气,订单量下滑;加上公司紧急缺乏高新技术人才,人工成本也比较高。
  • 企业痛点总计

    683
  • 已处理痛点

    72
  • 待处理痛点

    611

痛点走势

高频痛点