滴滴裁员15%引市场恐慌，其实海尔薪酬定额淘汰制才最恐怖！融资政策资讯中心资讯

这两年来我国的经济市场一直不大乐观，个巨头行业裁员的消息总是层出不穷。近日，滴滴CEO程维宣布公司将做好过冬准备，对业务重组带来的岗位重叠和绩效不达标的员工进行减员。据了解这次整体裁员比例竟占到全员的15%，涉及2000人左右。再次引起了大家的恐慌。

其实像滴滴裁员是市场的原因，而且是积累性的一次爆发裁员，其实海尔薪酬定额淘汰制才最恐怖！因为海尔的员工时刻都面临着裁员的可能！

1海尔的定额淘汰制

海尔一直实行的是定额淘汰制，即每年必须有一定数量的人员被淘汰，以保持企业的活力。海尔的用人原则是——充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每一天都能感受到来自企业内部和市场的竞争压力，同时又能够将压力转换成竞争的动力——这是企业持续发展的秘诀。

2海尔定额淘汰制的发展效用

这其中，薪酬是一个调节杠杆，起着重要的导向和激励作用。海尔的薪酬原则是——对内具公平性，对外具竞争性。高素质、高技能获得高报酬，人才的价值在分配中得到充分体现。此外，员工的薪酬体系，不仅仅只是单纯的货币工资，还包括了住房、排忧解难等等其他的隐性收入。

3海尔的薪酬制度的7个设计原则

在具体的薪酬制度设计中，海尔重点遵循的是以下原则：

1．静态与动态相结合的原则如：动态的工资考核静态的补贴、津贴等。

2．直接与间接相结合的原则，直接的有工资、津贴奖励等，间接的则是住房班车、休假、福利等。

3．显性与隐性相结合，现金部分为显性的，投保、福利等部分是隐性的。

4．整体与部门、部门与个人相结合的原则按效益计算到整体，按效率考核到部门，按效果兑现到个人。

5．品行与技能相结合的原则这里的品行主要是指员工在处理问题方面的观念、能力与效果。

6．主要与次要相结合的原则考核有主指标与辅指标，二者相辅相成。

7．定性与定量相结合的原则。

海尔在薪酬管理方面，除去上述原则之外，更重要的是，它能够根据自身不同的发展阶段，根据不同发展阶段的战略目标与文化理念，随时调整自己的薪酬制度，以适应并促进企业战略的实施和推进。

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